リモートチームの管理は簡単ではありませんが、これは現在多くの企業にとって現実です。幸い、リモートチームを最大限に活用し、従業員のつながり、意欲、生産性を維持する方法がいくつかあります。まだ行っていない場合は、おそらく期待と作業の進め方を調整する必要があります。
以下は、社会的距離を保ちながらチームを管理するための5つのヒントです（リモートで作業している間、データを安全に保つための投稿も必ずお読みください）。これは進行中の作業であり、確かに私たち全員が慣れ親しんでいるものですので、しばらくお待ちください。あなたの溝を見つけるのに時間がかかります！
1。期待をリセットする
ほとんどのチームは、同じオフィスで同じ作業条件で一緒に作業することに慣れています。ただし、従業員が自宅で仕事をしている場合、これは不可能です。あなたとあなたの従業員にストレスを与えるよりも、あなたの期待をリセットする方が良いです。
たとえば、タスクがいつどのように実行されるかを手放す必要がある場合があります。チームが時間どおりに、基準に従って作業を完了している限り、日々の柔軟性を高めることができます。
2。毎日連絡を取り合う
短い通信サイクルは長い通信サイクルよりも効果的です。翻訳：チームを生産的に機能させるために、何時間にもわたる会議は必要ありません。連絡を取り合って最新情報を入手し、利用可能であることを知らせてください。毎日、少なくとも1回はチェックインすることをお勧めします。インスタントメッセージングはこれに最適です。ビデオをすばやくグループでまとめることもうまく機能し、チームに責任を負わせます。
3。継続教育を提供する
チームに教育ツール、短いレッスン、ワークショップなどを提供することで、チームを前進させ続けます。 30分未満で消費しやすい短いレッスンに焦点を当てます。次に、情報の関連性とそれをビジネスオペレーションに適用する方法について、簡単な会議やディスカッションを主催できます。
4。仲間とピアコーチを割り当てる
組み込みのサポートについては、チームに仲間とピアコーチを割り当てることを検討してください。これらのリーダーは、チームに相互サポートを提供し、全員が目標に向かって取り組んでいることを確認できます。また、このリーダーシップの役割を複数の異なる人々の間で交代させることもできます。従業員がこの役割の経験がない場合は、コーチングに関するガイダンスを提供してください。
5。ストレスレベルを評価する
一日の終わりに、私たち全員が非常に困難な時期をナビゲートしていることを忘れないでください。個人レベルで従業員にチェックインし、彼らの幸福があなたの主な関心事であることを彼らに知らせてください。これらのコミュニケーションラインを開くことで、より正直なフィードバックも可能になります。定量的なフィードバックを収集するには、調査または投票を送信します。
ここアークウェアでは、これらの時代がいかに困難であるかを直接知っています。私たちは、クライアントが自分のスタッフや顧客のためにいるのと同じように、クライアントのためにここにいます。アップグレードされたデータベース、クラウドコンピューティング、またはソフトウェアの更新により、COVID-19の期間中、お客様のビジネスの生産性を高めることができるかどうかをお知らせください。