ほとんどの組織は、データガバナンスがいかに重要であるかを認識していますが、データによって推進されるようになるための努力に失敗することがよくあります。テクノロジーへの投資はこの問題に対処せず、データガバナンスはソフトウェアツールではなくプロセスであるため、さらに悪化する可能性があります。データガバナンスを成功させるには、組織が文化の変化など、実装の最大の障害である人的要因に対処する必要があります。
組織のリーダーは、文化の変化の難しさを過小評価しています。データガバナンスの組織的なメリットを引き出したい場合は、データの人間的な側面に対処することについて、より真剣に取り組む必要があります。ほとんどの企業は依然としてデータをビジネスプロセスの副産物と見なしており、その具体的なメリットについての理解は低いです。分析能力が弱いか、価値を生み出す分析に集中できません。
ホワイトペーパー「データガバナンスへの人間的なアプローチの採用」をお読みください 」を参照して、組織がデータを活用して競争上の優位性を獲得する方法について詳しく学びます。組織はビジネスモデルを多様化することでそれを達成できます。これにより、運用効率が向上し、新しい市場機会を特定するのに役立ちます。
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